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如果把抓人才工作形象地比喻成演唱大合唱，那么人事部门在唱好人才工作大合唱中，演技能否得到正常发挥，我觉得，至少应从四个方面来努力。
密切配合站正“职能席”。在人才工作新格局下，人事部门作为政府综合管理人事人才工作的职能部门，在实施人才强国战略中更有重要责任，我们的工作任务不是轻了，而是更重了。按照这个判断和定位，在实际工作中，人事部门就必须站正位置，充分发挥职能作用，抓好各项人事制度改革，抓好以公务员队伍和专业技术人才队伍建设为重点的整体性人才资源开发，抓好人才市场体系建设和人事人才公共服务，抓好人事法制建设和宏观调控，以满足经济社会发展对人事人才工作的新要求。
明确思路选好“奏鸣曲”。大合唱要引人入胜，必须选好曲目。近年来，我们结合本县的实际情况，认真组织实施了“县乡村实用人才工程”、“432人才工程”、“人才普训工程”和公务员“一人学一技”活动，制订出台了《辰溪县民营企业、农村实用人才工程实施方案》和《全县乡土人才培训开发五年规划》。这些“工程”的实施，承接、延伸、细化了“科教兴县”的思路，并与上级的政策接上了轨，与广大人民的心愿对上了号，与县域经济发展的趋势合上了拍。
求实创新唱出“地方调”。近年来，我们通过调研剖析，感到农产品价格低迷、农业比较效益低，并非农业本身效益低，而是农业科技含量低；农业人才短缺，并非农村没有人才，而是现有人才没有盘活，乡土人才的潜能没有充分挖掘。因此，我们及时调整了工作部署，提出了农村人才资源开发的新思路，将服务领域和工作重点由城镇机关、企事业单位向农村延伸，工作对象由为各类专业技术人员服务向为农村乡土人才服务延伸，工作职能由传统的人事管理模式向全方位服务延伸。进一步完善了农技人员“联乡包村”制度；成立了专家为农服务团、工作室；开通了科技热线电话；建立了乡（镇）人才工作站；开展了农民职称的评审；创办了集人才培训、人才开发、技术推广为一体的为农服务示范基地。
集中精力唱响“重音符”。我们坚持以人才战略总揽全局，重点抓了四个环节：以各类人才能力建设为重点，加强人才培养。近三年来，累计举办各类培训班110多期，培训人员达5200多人次；以高层次急需人才为重点，加强人才智力引进。仅县人民医院就从北京、上海、长沙等城市引进高层次人才10人；以用好用活人才为目标，创新人才机制。在党政机关坚持完善竞争上岗、双向选择和考试录用制度，在事业单位全面推行以聘用制为核心的用人制度改革，同时建立了人才资源市场化配置机制、人才社会化评价机制、人才价值取向的分配机制，调动了各类人才的积极性；以留住人才、调动人才积极性为目的，着力营造用“事业管人、环境留人、制度留人、待遇留人、感情留人”的良好人才环境。
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